«La última palabra la tengo yo; nadie me contradice», son las palabras que algunos jefes, tanto de compañías grandes como de negocios pequeños, les dicen a sus subordinados. Sin embargo, expresadas de este modo imponen un indeseable «liderazgo desde el miedo», más que de confianza y libertad. Esto explica la conferencista, escritora y coach Traci Fenton en Libertad en tu trabajo (Círculo Editorial Azteca / Paidós, 2024).
Y es que los temores paralizan a la gente que integra los equipos de trabajo y anclan al fondo del fracaso a cualquier empresa que desee aumentar sus ingresos. ¿Cómo se rompe esta inercia? ¿Existe una manera de que la libertad resuelva un problema que ralentiza a muchas organizaciones?
La respuesta se despliega en las 334 páginas de este título donde Fenton dice que para acabar con los temores que limitan la vida de una organización es importante que los jefes y líderes desarrollen tres aptitudes, que se describen enseguida.
1. Amor
Todos somos diferentes. Los sentimientos y la vida de cada persona dentro de la organización son valiosos; considerarlos es básico para que el concepto de libertad se expanda al interior de la empresa, y los líderes deben ser receptivos a tal realidad. Sin embargo, para lograr esto, deberán primero «tener amor propio». Así lo comenta Traci, ganadora además del premio Thinkers50 por sus «Resultados sobresalientes en la configuración del mundo», por lo que enfatiza que:
El primer atributo del liderazgo centrado en la libertad es el amor. Es imposible abrazar la libertad para uno mismo y para los demás si no se cree en la propia valía y en la de los otros. Tu nivel de autovaloración impacta proporcionalmente en tu nivel de eficacia como líder. (p.91)
2. Poder
Esta aptitud se refiere al «poder interior» y a la capacidad para practicar una autonomía eficaz. Los líderes centrados en la libertad son muy conscientes de lo que les resta poder y autocontrol.
La autora lo explica así:
Conquistar nuestro poder interior, como líderes, significa que somos capaces de discernir lo que es verdad; somos éticos y morales, cariñosos y valientes; abrazamos nuestro valor inherente; conocemos y vivimos nuestro propósito y asumimos la responsabilidad personal de nuestras vidas y nuestro impacto en los demás. (p.124)
3. Ubuntu
Traci Fenton dirige WorldBlu, empresa internacional de consultoría que utiliza el modelo Freedom at Work (el título de este libro en español), para potenciar la efectividad de las organizaciones. El corazón de esta apuesta es la palabra Ubuntu, de las lenguas zulú y xhosa sudafricanas, que significa:
«Sólo puedo dar lo mejor de mí cuando tú das lo mejor de ti, y tú sólo puedes dar lo mejor de ti cuando yo doy lo mejor de mí porque somos uno». Ubuntu se refiere al autoconocimiento que cada líder debe poseer para ayudar a su equipo a rendir el máximo. (p.91)
¿Cuántas veces —reflexiona Traci Fenton— se ve a jefes o directivos que presionan a sus colaboradores para llevar a cabo proyectos o sacar a flote áreas completas de trabajo sin que el propio líder se comprometa con las responsabilidades dispuestas? Es entonces cuando Ubuntu se pone en acción.
El máximo potencial
«La libertad», asegura la autora, «en lugar del miedo y el control, crea las condiciones óptimas para el éxito de todos» (p.92). Por lo tanto, cuando un líder practica intencionalmente los tres atributos del liderazgo centrado en la libertad (amor, poder y Ubuntu), adquiere las habilidades necesarias para desarrollarse a sí mismo mientras impulsa el máximo potencial de su equipo u organización.
Libertad igual a paz
Este libro es una herramienta indispensable para quienes encabezan tanto una gran organización como un pequeño negocio. Los cuatro capítulos que lo integran, más la lista de siete acciones indeseables que pueden destruir cualquier empresa, posiblemente lo conviertan, dentro de poco, en un texto clásico sobre la libertad, que significa: sobre la paz. ¿Y por qué esto último? Porque libertad en nórdico antiguo significa justamente eso: paz.
Traci Fenton
Libertad en tu trabajo
Círculo Editorial Azteca / Paidós, 2024
334 páginas
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